组织体系是企业为实现战略目标，通过制度化设计构建的权责分配、流程衔接、层级架构与协作机制的有机整体，是支撑战略落地、整合内外部资源、规范组织运行的核心框架。
近年来，国机集团下属企业国机精工（002046）集团股份有限公司(以下简称“国机精工”)深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，全面落实国有企业改革深化提升行动部署要求，以改革破局、以组织赋能，紧扣“主业做强、科技创新、‘第二曲线’”三大战略，系统推进组织体系优化工作，有效激发了改革发展内生动力，不仅在产业升级上取得显著成效，运营质量核心指标也实现大幅跃升，正加速向“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的行业标杆企业迈进。
战略引领方向，组织筑牢根基
驱动产业质效双提升
国机精工以“聚焦主业、聚集资源、聚力突破”为核心路径，持续激活组织效能，推动产业发展质效双升。
聚焦主责主业，提高核心业务营收占比。轴承业务聚焦航空航天、工业母机及新能源等关键领域，磨料磨具业务聚焦金刚石功能化应用、战略性新型超硬材料、超精密加工等前沿方向。通过业务聚焦与结构优化，在行业占据主导优势，为高质量发展筑牢业务根基。
聚集优势资源，攻坚研发突破。纵向切入产业链，与大型央企组建创新联合体，依托公司精密制造突出优势，联手上下游企业开展科研攻关，成功突破风电轴承关键核心技术，探索构建“产学研用”的高水平产业合作生态。横向聚合创新链，与怀柔实验室、清华大学、哈尔滨工业大学等结成紧密战略联盟，组建高效协同的专家团队，重点承接国家战略性、前瞻性技术研发项目。同步推进全国重点实验室、国家产业计量测试中心等高能级国家创新平台，为技术创新提供坚实支撑。
聚力战新产业（300832），培育“第二曲线”。外部布局产业集群，牵头打造超硬材料国家先进制造业集群，拓展产业增长新空间，着力培育具有核心竞争力的“第二曲线”。内部优化组织生态，通过战略重组与专业整合，强化顶层设计，优化组织机构，实行市场、资金、人才一体化管理模式。科学布局“三园区一平台”产业基地，持续强化超硬材料产业链链主企业建设，推动产业布局与组织效能协同升级。
优化组织机构，建立授权体系
激活创新发展内生动力
国机精工作为一家由科研院所转型的科技型企业，科技创新与产业创新的速度与效能是企业生存发展的核心根基。公司立足战略需求，以“组织敏捷化、激励精准化”为双轮驱动，通过优化组织机构、完善授权体系、健全激励机制，构建“市场响应快、创新动力足、攻坚能力强”的组织生态。
打造“瞪羚式”敏捷组织，提升市场响应与协同效能。聚焦“扁平化、敏捷化”管理目标，打破层级壁垒，赋予前线经营团队更大自主权，推动技术开发与业务突破高效落地。例如，在26兆瓦海上风电主轴轴承研发过程中，公司将重型轴承业务单元提级管理，赋予其端到端的生产经营决策权，进一步强化“研发—生产—市场”全链路协同，使市场响应速度提升50%，精准满足客户需求。通过组织模式创新，公司近年来持续实现风电主轴轴承4.5兆瓦、7兆瓦、10兆瓦、18兆瓦、26兆瓦等首台套技术突破，在风电轴承核心技术领域跑出“国机速度”，彰显了敏捷组织的攻坚优势。
健全市场化激励约束机制，强化价值创造导向。以“科改行动”为重要抓手，坚持“科技创新为要、价值创造为本、业绩贡献为纲”，着力推进项目收益分红等中长期激励机制建设，为核心骨干团队注入创新动力。三年来，公司累计将16项重点攻关项目、200余名核心骨干纳入激励范围，激励精准度与覆盖面持续提升。其中，大功率风电主轴轴承研制项目成效显著，充分验证了激励机制的导向作用与实践价值。目前，项目收益分红机制已深度融入公司组织体系，成为激发组织活力、提升运营效能的强劲引擎。
通过“组织敏捷化”与“激励精准化”双轮协同，成功突破一批“卡脖子”技术与产业短板，实现了技术攻关与市场拓展的双向丰收，为企业高质量发展筑牢组织根基、凝聚核心动能。
健全支撑机制，完善组织模式
构建“1+3+N”全周期人才发展体系
面对组织变革深化与战略发展升级的新形势、新要求，国机精工以健全人才支撑机制、完善组织发展模式为核心，创新构建“1+3+N”全周期人才发展体系，着力打造精干高效、结构合理的人才队伍，既为员工岗位成长、价值实现提供全链条赋能，也为企业组织变革与战略落地筑牢人才根基。
锚定“1个核心目标”，构建人才雁阵格局。以“打造‘领军人才引领、业务骨干支撑、青年人才储备’的人才雁阵”为核心目标，持续优化“选、育、用、留”全流程人才管理机制。例如，在功能性金刚石等战新业务领域，公司拓宽全球引才视野与渠道，成功引进海外高层次人才，为战新业务快速突破提供了关键人才支撑，实现“人才引进与业务发展”同频共振。
建强“3支人才队伍”，夯实组织人才根基。一是管理人才队伍，以高质量发展重点项目为载体，创新推行具有公司特色的“揭榜挂帅”机制，让业务骨干挑大梁、当主角、带团队，通过“以干代练”强化价值创造能力，实现管理效能与业务赋能双提升。二是科技人才队伍，遵循科技人才成长规律，构建“后备—骨干—专家”三级阶梯式培养体系，覆盖人才职业发展全周期，为科技创新提供持续人才供给。三是技能人才方面，紧扣产业改革试点工作要求，探索建立“新八级工”职业技能提升路径，着力培育高素质技术技能人才，夯实产业发展人才底座。
推进“N个专项计划”，精准赋能人才发展。围绕人才“培养、激励、交流”三大关键环节，推出N项针对性专项计划，实现人才发展全维度覆盖。人才培养计划，针对不同群体实施差异化培育，科技人员“基石计划、攀登计划、高峰计划”，管理人员“扬帆计划、领航计划、远航计划”，技能人员系列成长计划，构建“技术能手、技能工匠、技能大师”的培养体系。人才激励计划，深化上市公司股权激励机制，构建“利益共享、风险共担”的员工与企业利益共同体、事业共同体，激发了干部员工干事创业的内生动力。人才交流计划，选优配强下属企业专职外部董事，建立专业人才库，积极推动专职外部董事与企业领导人员双向交流，有效促进了经营管理人才能力提升与队伍结构优化。
未来，国机精工将紧扣国机集团战略导向与行业发展趋势，以打造“架构更敏捷、权责更清晰、协同更高效、激励更精准”的现代化组织为核心目标，持续深化组织体系迭代优化。推动资源配置效率、运营管理效能、核心竞争能力全面提升，以组织赋能业务、以效能驱动增长，稳步向“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流精工企业目标坚定迈进。
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